同舟门店管理系统，难则变，变则通，通则久(1)。在建材家居这个行业干了近20年，从只要开一个店摆上产品，客户会自动上门到当地组织建材联盟，请第三方来找客户卖卡，统一搞砍价会落地签单，到建材联盟活动模式的转换，品牌之间天天带单，再到时下客户难约，只要邀约和带单，哪怕是商家拿出百分百的诚意，拿出近乎没有利润的底价，客户总是感觉会是一个坑，还是不买你的单。
现在的客户到底是怎么了？作为品牌和商家你却想过没有？只要有人装修，业主必定就会选择一个品牌或者一家门店去购买装修材料。但是客户选择的为什么不是我？于是开店做生意去分析市场分析客户，分析自身的管理和运营模式，与时俱进才能让自己立于不败之地。同舟门店管理系统，是我在建材家居行业沉浮了20年的实战经验，加科学管理加系统工具，来实现科学管理门店的系统。
1、装修公司如何转型?不知道你所说的转型是指哪方面。如果是业务方面的转型，建议别轻易进行。如果是管理服务方式的转型，建议尽早做。因为传统的装修公司竞争越来越激烈，生存越来越难了。装饰装修行业发展几十年，虽然从1.0时代的装修游击队迈向了3.0时代的互联网家装，但并未得到转型升级。当下的互联网家装模式更多的只是给传统装企带来了营销方式的变化，装企内部的管理模式、运营思维、工作方式还是没变，痛点依然存在。
我们来分析一个案例，看看一家传统装企是如何针对上述问题进行数字化转型的。1、营销获客装修业务开展时，用SaaS系统创建项目并进行协同工作，业主可通过手机随时随地感受可靠的装修体验。在此基础上，通过转介绍体系刺激业主进行分享，潜在客户不用安装APP即可看到特色装修服务，进而填写意向单，最终无形中完成了营销获客。
2、想开一个家装公司,但不懂装修管理。装修管理包含哪些方面?01新的一年，公司业务的增长点是在增量市场还是存量市场，毛胚房比重大，还是旧改、局改、精装、软装；是基于机会 优势来设计经营目标，还是基于机会 潜力，我们可以通过运用SWOT分析工具来做出选择，明确开年的发力方向，形成业务蓝图。02进行企业能力分析明确了企业的发力方向后，我们要对过往的业务情况再次复盘：1、结果盘点：对照年度计划做到了什么？
为什么？2、问题盘点：出现了哪些重要问题？什么原因？如何解决？如何预防？3、案例盘点：哪些成功的经验可以复制推广？形成知识沉淀和培训资料，哪些失败的案例可以规范流程和制度？4、人才盘点：团队与个人的绩效达标情况？核心员工保有量如何？员工状态和能力是否胜任？这些答案最终形成企业的能力框架。03目标设定的原则和依据目标设定要遵循SMART原则，包括S:具体性;M:可衡量性;A:可达到性;R:相关性;T:时间性。