装修挑选材料是一项重要的环节，好的质量可以使用更长久，有些装修公司就会给你推荐一些合作的商家，从中抽取提成，所以装修之前一定要做足功课，这时自己心里有底了也自然可以避开一些雷，今天给大家整理了关于装修主辅材料的十大品牌，分享给打算装修的朋友，希望可以帮助到大。

工作量、承担的责任以及服务质量等因素。装修公司的业务员底薪跟提成可以按照工作量、承担的责任以及服务质量等因素，把它们组合成一个价格，然后计算进报价里，以便便于客户查看和了解价格组成。此外，在确定业务员的底薪和提成时，也可以参考其他装修公司的报价，以便有效地构建自己的报价结构。装修公司是提供房屋装修服务的商业主体，可提供住宅装修、商业装修等服务。

我不知道你说的九十万利润是不是完税后的,我姑且当作去掉了33%的所得税首先我建议你们公司把市场部和客服部进行部门合并.这里面有很多好处,主要还是避免这两个部门由于沟通不够而产生矛盾.其次在分配问题上,我建议拿利润中的40%给市场部门(包括了客服部门)具体分配什么员工多少钱,或者怎么样让部门经理来决定,你就放权.逼近我们开一个企业最终目的是获得更大利润,

所以对市场部门一定要好.行政部门的话确实也很重要,它好坏直接影响到企业是否效率.工作是否顺利,可是它说到底是一个降低成本的部门,成本再降还是花钱.所以给予他们的奖励必须和财务部门配合来计算,如果给的奖励要大于他们降低的成本那完全没必要.(具体多少按照你们单位的支出计算,这里我说不了)接着,我建议留出十万块钱用于设备的更新,

这个公司和公司之间是不一样的，我们公司是最高6个点，比如3万的单子你就能那1800元提成。都是公司老板规定的，你可以找几家问问。你的应该比较轻松，我说的是连跑业务的，这玩意应该叫奖金，老板才不愿意连采购也来问他要点数！采购和业务不一样，一般是谈好固定的年薪，每月有工资，年底以奖金形式余额补足，一次兑现。所有老板都忌讳谈点数，业务员是没有办法，企业生存就靠业务，而其他人员的工资老板都希望能固定控制住，不太需要激励机制。