装修公司销售方案回复:如何制定营销方案？装修公司的营销策划方案怎么做？装修公司的网络营销应该怎么做装修公司的网络营销？我觉得需要重视对自己和竞争对手的分析，以及对消费者的分析。以下是装修行业网络营销的日常工作:1，制定网络营销方案，制作符合营销方案的PC/移动网站，开展宣传营销工作。

我觉得需要重视对自己和竞争对手的分析，以及对消费者的分析。以下是装修行业网络营销的日常工作:1。制定网络营销计划，制作符合营销计划的PC/移动网站，开展宣传营销工作。建立公司与其他相关行业网站的沟通和联系，在相互链接中提高流量和网站排名。负责搜索引擎的竞价排名，及时调整竞价，处理排名情况。2.管理网站和后台，回访咨询和留言信息，联系，深挖客户需求，邀请或测量。

优化网站，布局全网，通过长尾关键词优化软文写作，增加流量。3.了解和收集竞争对手的营销策略，学习竞争对手有效的营销策略。收集客户信息，通过wx、企鹅等开展业务。，为公司获取准确有效的车主信息。4.协助设计部和公司进行活动策划和品牌推广。开发游戏和H5推广页面进行传播，增加品牌推广和与新老客户的互动。

目前装修公司采用扫楼、打电话的方式找客户，效率太低，非常被动。要想改变这种尴尬的局面，就必须分析我们的精准客户在哪里。想想吧。想买房先装修的业主一定要找小区物业才能拿到房门钥匙吗？然后和物业合作就可以获得我们的精准客户。不需要每天打电话，只要有两种方法可以让客户来找我们。那为什么物业愿意配合我们，为什么业主愿意主动来找我们？

那你怎么和物业公司谈合作？物业怎么会愿意和我们合作？因为我们可以解决物业管理公司的两大痛点:1。每年的物业费很难收；2.我们无法与业主保持良好的关系。我们应该先给对方提供解决这两个痛点的合作方案，对方自然愿意合作。这就是营销中常说的。找到你的目标客户聚集的鱼塘，然后和鱼塘的主人达成合作共赢的关系。池塘的主人自然愿意为你推荐客户。

大部分家装公司都是从小做起的。当然也有一部分能成长起来，可能是因为做的比较早，占了天的光。但是，也有很多公司起步比较早，但是没有做到。是什么造成了这么大的差距？不是能力，不是关系，而是老板的想法。能做大的公司至少要满足以下条件:1。公司可以不断培养自己的竞争力，与其他公司相比有自己的优势，至少有差异。

2、公司有足够的人才，人才优势，家装是一个人造的行业，且不说工程施工人员，单从业务上来说，我们要有优秀的市场开发人员，目的是保证公司能保证设计师有足够的客户可谈(当然广告也能吸引客户)；我们要有优秀的设计师，能打动客户，让客户签单，能抓住前来咨询的客户。同时，我们也需要一个能够进行广告策划的策划人。他应该会设计广告词(媒体广告词和传单，网站等。)那种能充分为公司打动客户的。

下面举几个例子:很多朋友来咨询的时候问我们:我现在准备开一家装修公司，应该准备些什么？今天给大家带来中国家装培训第一人杨志伟对装修公司策划体系的分析，分享给大家，希望能给你一些帮助。理论上你应该在开第一家装修公司之前就制定好企业的战略规划和发展规划，但实际上大多数企业经营者都是先开店，再规划，走一步看一步。

有些企业在做的同时也在不断调整修改方案，装修公司也成了全国连锁装修公司，但大部分都没有那么幸运，要么是扩张太快，要么是业绩不佳。在任何情况下，在企业发展过程中制定战略计划都是企业成功的关键。就像一个建筑首先需要设计图纸一样，我们根据建筑的高度来计算需要的基础深度，根据建筑的规模来计算需要的材料、人工、资金、时间。宏伟的建筑从一张图纸开始。

回答:如何制定营销方案？重点做好以下几点:一、做好销售部门的详细工作规划流程，分配好销售部门的工作量，从而开始对销售进行规划，发掘和预测销售目标，达成销售业绩和共同愿景。二、做好销售部门数据库报表的进度规划，保质保量完成业绩报表的数据统计，从而进行销售工作的预算支出和统计台帐，根据周报、月报、季报和数据分析以及个人业务提成计算绩效工资。

第四，做好销售部门出席会议的记录，对销售团队讨论的案例进行分析归类，以销售团队的配合能力对销售业绩进行评估和控制，努力提升销售业绩和成绩单。第五，负责拟定销售部门的详细工作计划，以及准备销售计划和大纲，以便讨论分析和检查计划的详细步骤，从而修改和确定销售计划和工作任务和步骤，并正式拟定销售工作计划。